冬奧會(huì)標(biāo)志性場館國家速滑館正式向公眾開放，這是北京冬奧會(huì)唯一新建的冰上競賽場館，采用了二氧化碳環(huán)保制冰技術(shù)和智慧場館建設(shè)技術(shù)等，打造出的“最快的冰”和“智慧的館”。承擔(dān)此獨(dú)一無二建造工程的，是北京城建集團(tuán)。

北京城建，書寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

(相關(guān)資料圖)

北京城建集團(tuán)是北京市建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，具有房屋建筑工程、公路工程總承包特級(jí)資質(zhì)，擁有城建工程、城建地產(chǎn)、城建設(shè)計(jì)、城建園林、城建置業(yè)、城建資本、城建文旅、城建國際、城建服務(wù)等九大產(chǎn)業(yè)，從前期投資規(guī)劃至后期服務(wù)運(yùn)營，打造出上下游聯(lián)動(dòng)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，致力于轉(zhuǎn)型提升為“國際知名的城市建設(shè)綜合服務(wù)商”。

過去五年，北京城建集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量和效益穩(wěn)健提升?？傎Y產(chǎn)由1730億元增長至3398億元，市場營銷額由1506億元增長至2460億元，營業(yè)收入由700億元增長至1405億元；綜合實(shí)力躍升至中國企業(yè)500強(qiáng)第183位、ENR全球大承包商第14位。數(shù)據(jù)飄紅的背后，是集團(tuán)貫徹落實(shí)首都“四個(gè)中心”戰(zhàn)略定位，持續(xù)提升“四個(gè)服務(wù)”水平，主動(dòng)融入國家發(fā)展大戰(zhàn)略中的謀劃與堅(jiān)守。

隨著集團(tuán)規(guī)模與業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，技術(shù)與市場環(huán)境的不斷變化，北京城建也面臨著復(fù)雜業(yè)態(tài)帶來的全新挑戰(zhàn)。精細(xì)化運(yùn)營管理、集中管控、內(nèi)部協(xié)同等需求，數(shù)字化建設(shè)成為北京城建運(yùn)營及管理升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力。

內(nèi)外雙驅(qū)，轉(zhuǎn)型可期

2020年8月21日，《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》要求踐行新發(fā)展理念，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與國有企業(yè)的融合創(chuàng)新，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，發(fā)揮國有企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。

事實(shí)上，北京城建集團(tuán)早就已經(jīng)面向管理的現(xiàn)代化，開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著政策驅(qū)動(dòng)和新格局下企業(yè)發(fā)展面臨的新變化，集團(tuán)對數(shù)字化升級(jí)提出了更高要求：要深化對數(shù)字化轉(zhuǎn)型艱巨性、長期性和系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)；要強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新、合作共贏的理念；要營造勇于、樂于、善于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化氛圍。

下沉到具體的實(shí)施方案上，北京城建集團(tuán)業(yè)財(cái)稅一體化專家組組長陳舒劍認(rèn)為：重構(gòu)財(cái)務(wù)體系，建立財(cái)務(wù)共享中心是我國大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。

以業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)為理念，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心確立了“管控前移”“業(yè)財(cái)融合”“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”“綜合財(cái)務(wù)”四大建設(shè)方針。

通過全面梳理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作流程，集團(tuán)先后花費(fèi)四年時(shí)間落地了成本管理、費(fèi)用報(bào)銷、總賬、資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、涉稅異常供應(yīng)商管理、銀企直聯(lián)、財(cái)務(wù)報(bào)表等應(yīng)用模塊，建立起了全方位、全流程、全鏈條的數(shù)字化財(cái)稅管理模式，使集團(tuán)從核算型財(cái)務(wù)向共享管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，從業(yè)財(cái)分離向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)提升管理效率，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)核心競爭力提供強(qiáng)大支撐。

借力用力，觸達(dá)最短路徑

如何觸達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最短路徑？陳舒劍表示，“外援”十分重要，借助可信賴的數(shù)字化解決方案服務(wù)商，可實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最短路徑的快速觸達(dá)。城建集團(tuán)在業(yè)財(cái)稅一體化的建設(shè)過程中，一個(gè)很大的亮點(diǎn)就是找到了正好能解決痛點(diǎn)的數(shù)字化服務(wù)商。

眾所周知，在財(cái)務(wù)管理中，發(fā)票是非常關(guān)鍵的一環(huán)，幾乎所有的財(cái)務(wù)人員都要跟發(fā)票打交道，但在發(fā)票的實(shí)際處理工作中卻存在很多問題——開票的效率低下且由于缺乏有效的開票規(guī)則、校驗(yàn)機(jī)制容易錯(cuò)開、漏開；手工發(fā)票查驗(yàn)和認(rèn)證效率低下，無法滿足要求；企業(yè)很難對歷史發(fā)票數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理；開票用票合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)滯后且被動(dòng)，往往等到事后才意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

針對痛點(diǎn)，北京城建集團(tuán)選擇與百望云攜手，實(shí)現(xiàn)發(fā)票全生命周期的自動(dòng)化、智能化管理。對接平臺(tái)后在銷項(xiàng)層面，財(cái)務(wù)人員可通過多種途徑實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)發(fā)票或電子發(fā)票的便捷式、自動(dòng)化開具；集團(tuán)可實(shí)時(shí)掌握銷項(xiàng)發(fā)票領(lǐng)購、使用、庫存情況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中管控。

進(jìn)項(xiàng)層面，可對發(fā)票進(jìn)行批量掃描查驗(yàn)，快速獲取發(fā)票信息，準(zhǔn)確率高；可輕松實(shí)現(xiàn)對發(fā)票的抬頭核驗(yàn)、項(xiàng)目核驗(yàn)，避免違規(guī)發(fā)票入庫；可獲取全票面信息，減少關(guān)聯(lián)交易、風(fēng)險(xiǎn)交易；而利用百望云的發(fā)票池管理系統(tǒng)，可有效規(guī)避電子發(fā)票重復(fù)使用，連號(hào)發(fā)票拆分報(bào)銷等問題。

而通過平臺(tái)的數(shù)據(jù)接口，可以把整個(gè)發(fā)票結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)全部提供給企業(yè)。陳舒劍說，“這個(gè)結(jié)構(gòu)化的發(fā)票數(shù)據(jù)對于分析企業(yè)經(jīng)營情況、應(yīng)對稅收征管政策等方面具有非常積極的意義，這也是我前面提到的‘借力用力’，找對外援往往能有事半功倍的效果?！?/strong>

憑借財(cái)務(wù)共享中心，北京城建集團(tuán)的費(fèi)用報(bào)銷、職工薪酬、應(yīng)收應(yīng)付、稅務(wù)管理等憑證均已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成，智能化的辦公方式不僅節(jié)約了管理成本，提高了工作效率，更為企業(yè)的合同安全、稅務(wù)合規(guī)提供了保障。

“目前我們的憑證自動(dòng)生成比例高達(dá)96%，拿出這個(gè)比例去跟國內(nèi)任何一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心對比，北京城建都應(yīng)該是站在第一梯隊(duì)的”，陳舒劍說：”未來，我們更愿意通過開放合作的方式，與百望云強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，拓展更多領(lǐng)域，通過有效發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進(jìn)一步縮短數(shù)字化探索的路徑?！?/strong>