?
投資 干貨 消費(fèi) 評(píng)論 學(xué)院 滾動(dòng)
風(fēng)投 科技 創(chuàng)業(yè) 業(yè)內(nèi) 要聞
焦點(diǎn)速讀:kpi什么意思簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)飯圈(kpi什么意思簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō))
發(fā)布日期: 2022-12-25 12:55:42 來(lái)源: 萬(wàn)能網(wǎng)

kpi什么意思簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)飯圈,kpi什么意思簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

1、KPI是指績(jī)效考核,又稱“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法,應(yīng)用于企業(yè)管理,是企業(yè)績(jī)效考核的方法之一。

2、按管理主題來(lái)劃分,績(jī)效管理可分為兩大類,一類是激勵(lì)型績(jī)效管理,側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性,比較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè)。


(資料圖片僅供參考)

3、另一類是管控型績(jī)效管理,側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為,比較適用于成熟期的企業(yè)。

4、績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)比較鮮明,易于做出評(píng)估。

5、缺點(diǎn)是對(duì)簡(jiǎn)單的工作制定標(biāo)準(zhǔn)難度較大,缺乏一定的定量性。

6、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI, Key Performance Indicator)是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。

7、用途(1)根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃/目標(biāo)計(jì)劃來(lái)確定部門/個(gè)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)。

8、(2)監(jiān)測(cè)與業(yè)績(jī)目標(biāo)有關(guān)的運(yùn)作過(guò)程。

9、(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域,并反饋給相應(yīng)部門/個(gè)人。

10、(4)KPI輸出是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

11、以上內(nèi)容參考:百度百科-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI是Key Process Indication的縮寫,翻譯為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),常用于企業(yè)中衡量員工工作表現(xiàn)。

12、KPIKPI也稱為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

13、KPI指通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo), 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

14、KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,并以此為基礎(chǔ),明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。

15、KPI績(jī)效考核又稱“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法,是企業(yè)績(jī)效考核的方法之一。

16、KPI法符合一個(gè)重要的管理原理--“二八原理”。

17、在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中,存在著“20/80”的規(guī)律,即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值;而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用,即 80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。

18、因此,必須抓住20%的關(guān)鍵行為,對(duì)之進(jìn)行分析和衡量,這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心。

19、KPI核心價(jià)值推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的分解和執(zhí)行。

20、2、使上下級(jí)對(duì)相關(guān)績(jī)效目標(biāo)有著清晰和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通奠定客觀基礎(chǔ);3、使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況;4、使管理人員集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng);5、使管理人員能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并采取行動(dòng);積累關(guān)鍵績(jī)效參數(shù),為績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù)。

21、KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),選取關(guān)系到公司或班組業(yè)績(jī)最重要的幾個(gè)指標(biāo),對(duì)單位、班組或個(gè)人進(jìn)行考核,也叫關(guān)鍵績(jī)效。

本文到此分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

24小時(shí)熱點(diǎn) 精彩推薦
資訊新聞
?