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心中有目標，行動有方向，拼搏有動力。今年以來，江蘇省南通市海門區(qū)稅務(wù)局緊緊咬定爭當稅收高質(zhì)量發(fā)展排頭兵中“領(lǐng)頭雁”的目標愿景不動搖，把握“強基固本、提質(zhì)增效”兩個關(guān)鍵詞，聚焦“思想解放、服務(wù)提升、治理作為”三個著力點，牢固樹立“源自定力、能力和心力的最佳融合”的績效理念，以保持政治定力為基礎(chǔ)、提升工作能力為前提、全神傾注心力為關(guān)鍵，以“融合發(fā)展”為主線，通過“三力”的高度融合，形成齊頭并進、多點開花的嶄新局面，實現(xiàn)業(yè)績、效率和結(jié)果的完美統(tǒng)一，用績效管理激發(fā)隊伍活力。

黨建引領(lǐng)，揮舞深度融合的績效管理“指揮棒”

海門稅務(wù)始終將績效管理融入黨建工作，推動黨建與稅收中心工作深度融合。將黨員學習計劃、干部談心談話、黨日活動、“三會一課”等工作進行重點考核落實，運用“績效棒”激發(fā)工作活力。持續(xù)做實做強“一軸四輪”融合黨建機制、機關(guān)“第一書記”工作法、黨建標準化品牌和稅企黨建聯(lián)盟，創(chuàng)設(shè)“只爭朝夕勇?lián)? 不負韶華爭先鋒”主題黨建展廳，共呈現(xiàn)“巾幗示范黨建”等17個“一支一品”，一個基層支部被推薦為“全省稅務(wù)系統(tǒng)示范黨支部”。

堅持合力，形成縱橫相通的績效管理“主干線”

海門稅務(wù)圍繞績效管理就是抓班子、帶隊伍、促落實，形成班子合力的這一關(guān)鍵要素，堅持“一把手”作為績效管理第一責任人，對績效管理的全過程負總責，局黨委委員抓分管部門及聯(lián)系單位。建立項目交辦領(lǐng)辦制、局領(lǐng)導掛帥推進制，深入推進“六一工作法”（年初一目標承諾、一周一安排提示、一月一小結(jié)溝通、一季一考核點評、半年一重點推進、年終一述職評議），建立起“全程盯辦、全程內(nèi)控、全程監(jiān)督”的“三全”督辦機制，落實好局長辦公會、局務(wù)會制度，按月報大事，議難事、查要事，形成縱橫相通的績效管理主線，推動各項工作全面向好。

以人為本，創(chuàng)設(shè)主觀能動的績效管理“優(yōu)品牌”

在績效考核中，海門稅務(wù)充分考慮了干部的個性需求，根據(jù)青年、軍轉(zhuǎn)干部和老黨員三大群體的不同需求，最大程度發(fā)揮每個人的主觀能動性，增強個人對組織的歸屬感、責任感和榮譽感。青年事業(yè)部獲評“江蘇青年五四獎?wù)录w”；軍轉(zhuǎn)干部事業(yè)部獲評“江蘇省工人先鋒號”，被《新華日報》“國防連線”專版推介，“稅企雙擁聯(lián)盟”紅色陣地獲評“江蘇省國防教育工作創(chuàng)新項目二等獎”；老黨員事業(yè)部相關(guān)做法被中國老齡雜志社作為創(chuàng)新案例專題推介；離退休干部支部“稅務(wù)藍銀發(fā)先鋒”品牌被南通市委組織部評為“優(yōu)秀離退休干部黨建品牌”。

齊心協(xié)力，發(fā)揮比學趕超的績效管理“鞭策器”

海門稅務(wù)充分發(fā)揮好績效辦的牽頭、謀劃、協(xié)調(diào)和推動作用，各考評部門分解責任指標，指標明確到崗、措施明確到事、節(jié)點明確到日，確保每項指標、每個考核點執(zhí)行到位，落實有力。開展勞動競賽“比一比、曬一曬”，倡導“搶拼超”，落實“馬上就辦”要求。以一個個小目標的完成助推“領(lǐng)頭雁”愿景的實現(xiàn)，多次獲評南通市局年度績效考核優(yōu)勝單位和海門區(qū)委“服務(wù)地方先進獎”。