財務(wù)籌資風(fēng)險的成因是哪些造成?

籌資風(fēng)險可以分為現(xiàn)金籌資風(fēng)險和收支籌資風(fēng)險兩種。企業(yè)籌資風(fēng)險的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因。也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的籌資風(fēng)險形成的原因也不盡相同。

1.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨資金持續(xù)貶值。實物資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識不足。

企業(yè)只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動及安全，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)導(dǎo)致決策失誤。

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投決策過程中，由于對投項目的可行缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投項目不能獲得預(yù)期的收益，投無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。由于投決策者對投風(fēng)險的認(rèn)識不足，決策失誤及盲目投導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投損失，也必然影響企業(yè)的投效益，影響了企業(yè)的長期償債能力，從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全、完整無法得到保障。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)籌資風(fēng)險的防范是如何操作的?

1.對于現(xiàn)金籌資風(fēng)險，從其產(chǎn)生的根源著手，應(yīng)側(cè)重資金運用與負(fù)債的合理期限搭配，科學(xué)安排企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)的負(fù)債期限與負(fù)債周期做到與生產(chǎn)經(jīng)營周期相匹配的話，則企業(yè)總能利用借教來滿足其資金的需要。所以，按資金運用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金，是規(guī)避風(fēng)險的對策之一。企業(yè)如果能做到此點，不但可以產(chǎn)生適宜的現(xiàn)金流量，而且還可以在規(guī)避風(fēng)險的同時。提高企業(yè)的利潤。當(dāng)然要想科學(xué)合理地達(dá)到上述要求，企業(yè)就必須采取適當(dāng)?shù)幕I資政策。即盡量用所有者權(quán)益和長期負(fù)債來滿足企業(yè)永久流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要，而臨時流動資產(chǎn)的需要則通過短期負(fù)債，由此既避免了冒險型政策下的高風(fēng)險壓力。又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費。當(dāng)然，在實際工作中，不同企業(yè)或同一企業(yè)在不同時期面臨的情況可能有所不同，這就要求決策人員在總的原則指導(dǎo)下。選擇更適合于當(dāng)時條件下的對策。

2.對于收支籌資風(fēng)險，必須從其產(chǎn)生的根源出發(fā)來尋求其具體對策，一般而言，應(yīng)主要從兩方面來設(shè)計應(yīng)對措施：①從財務(wù)上看，資本結(jié)構(gòu)狀況是產(chǎn)生收支籌資風(fēng)險的前提，因此，要想從總體上規(guī)避和防范風(fēng)險。首先應(yīng)從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);其次，應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)杠桿的約束機(jī)制。②債務(wù)重組。在實際工作中，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險，所有者和債權(quán)人的利益都將面臨風(fēng)險，如果處理不當(dāng)，雙方均將受到損失。因此，在此種情況下，企業(yè)應(yīng)采取積極措施做好債權(quán)人的工作，避免其采取不當(dāng)措施，使其明確企業(yè)持續(xù)經(jīng)營是保護(hù)其權(quán)益的最佳選擇，從而動員債權(quán)人將企業(yè)部分債務(wù)轉(zhuǎn)作投或降低利率，即進(jìn)行債務(wù)重組，適時進(jìn)行債務(wù)重組是降低企業(yè)籌資風(fēng)險，避免債權(quán)人因企業(yè)破產(chǎn)而造成損失的較好對策。