德隆模式概述表示的是什么?

德隆模式是企業(yè)資本運營模式之一,其基本特色是充分利用了資本市場：首先通過買殼上市，改變上市公司的股權結構;通過注入優(yōu)質資產(chǎn)調整產(chǎn)品結構，使上市公司的主業(yè)結構發(fā)生變化;進而，通過并購、托管、委托加工等形式，對上市公司所處產(chǎn)業(yè)進行整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構;最后，通過對銷售網(wǎng)絡和銷售渠道的整合，擴大上市公司產(chǎn)品在國內外市場的占有率，形成規(guī)模化、壟斷經(jīng)營。對此，德隆決策者認為，戰(zhàn)略投管理可以更快捷地樹立企業(yè)的市場優(yōu)勢，事半功倍地強化其核心競爭力。

德隆的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思路是如何的?

德隆的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思路是：以資本運作為紐帶，通過企業(yè)并購，整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引進新技術、新產(chǎn)品，增強其核心競爭能力;同時在全球范圍內整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場與銷售通道，積極尋求戰(zhàn)略合作，提高中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和市場份額，以此重新配置資源，謀求成為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新價值的發(fā)現(xiàn)者和創(chuàng)造者。

根據(jù)這一戰(zhàn)略思路，德隆主要的投力量在于成熟產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、和旅游業(yè)，很少投高科技產(chǎn)業(yè)。他們認為高科技風險大，是風險投的對象，但不是現(xiàn)金流的提供者和強大產(chǎn)業(yè)體系的支撐者，進行整合的空間較小。

德隆進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策的一個基本依據(jù)就是站在全球化的角度看問題。他們選擇一個產(chǎn)業(yè)、投一個項目，首先從國際市場的需求和供應來思考項目的可行，時時刻刻著眼于國際分工。這種全球化觀念不同于我們許多企業(yè)“走向國際市場”的“面”概念，而是一種俯視市場的“立體”概念，不僅僅是把國內的產(chǎn)品輸出國外或把國外產(chǎn)品輸入國內，而是從全球的角度選擇市場切入點、選擇生產(chǎn)基地、選擇合作伙伴。比如有的產(chǎn)品是把技術和配方輸入美國，并購美國知名品牌公司，在美國生產(chǎn)，用美國的品牌;有的產(chǎn)品則在中國生產(chǎn)，在歐洲銷售，用美國的品牌。

唐萬新一再強調：“德隆不僅是做企業(yè)，更是做產(chǎn)業(yè);做產(chǎn)業(yè)，關鍵在于做市場”。而德隆做產(chǎn)業(yè)的方式就是運用他們擅長的資本運作方式對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的整合。

“整合”這個詞在德隆的文件中和德隆人的口中出現(xiàn)的次數(shù)最多——整合生產(chǎn)，整合銷售，整合人才。而整合的利器就是并購。而并購又是資本擴張的主要手段和形式。