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文 | 邢紫瑄

編輯 | 劉士武

近年來(lái)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，但很多以電子商務(wù)起家的零售商正在逐步推進(jìn)多元化發(fā)展，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)實(shí)體店。有數(shù)據(jù)顯示，有54%的消費(fèi)者仍然更喜歡去實(shí)體店購(gòu)物。但這些企業(yè)想輕松完成融資并不容易。

據(jù)TechCrunch報(bào)道，一家做實(shí)體企業(yè)融資平臺(tái)的初創(chuàng)公司「Bonside」剛剛完成了一輪股權(quán)融資，本輪由Floating Point領(lǐng)投，81 Collection、TMV和Philz Coffee的Jacob Jaber參與投資，融資金額共435萬(wàn)美元。

「Bonside」的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Neha Govindraj表示：“對(duì)于科技企業(yè)或?qū)で罂焖僭鲩L(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資是一種很好的工具。但如果你追求的是穩(wěn)步增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資就不劃算了。”

在2018年，Govindraj曾創(chuàng)立了Glowbar，一家總部位于紐約的美容公司。在研究Glowbar新的分店位置時(shí)，她意識(shí)到像她這樣的企業(yè)不符合傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的模式。“如果采用傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資，每次我想開(kāi)設(shè)一家分店時(shí)，我都要放棄2%或10%的業(yè)務(wù)，這個(gè)舉動(dòng)毫無(wú)意義。”Govindraj說(shuō)到。

因此，她創(chuàng)建了「Bonside」，通過(guò)可重復(fù)收入?yún)f(xié)議構(gòu)建了一種獨(dú)特的融資模式。投資方投入資本，可以獲得一定比例的業(yè)務(wù)收入，企業(yè)主保持所有權(quán)并通過(guò)收入償還投資，直到達(dá)到固定上限。Govindraj表示，這種方法可以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)更多的投資。

此外還有兩種融資方式。一種是通過(guò)投資者網(wǎng)絡(luò)，另一種通過(guò)是「Bonside」創(chuàng)建的基金。Govindraj補(bǔ)充道：“沒(méi)有抵押品，沒(méi)有個(gè)人擔(dān)保，沒(méi)有股權(quán)觸發(fā)因素——就這么簡(jiǎn)單?！?

到目前為止，「Bonside」已經(jīng)在五家企業(yè)中部署了近200萬(wàn)美元，累計(jì)年收入為2500萬(wàn)美元。目前有100多家實(shí)體企業(yè)正在籌備中。投資者也十分青睞「Bonside」，他們已經(jīng)有了200名會(huì)員，還收到了500多份加入申請(qǐng)。

Govindraj打算將新資金用于其投資業(yè)務(wù)的承銷(xiāo)、融資和分析，以及用于新的工程師的招聘。