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什么是下屬成熟度？ 下屬成熟度的四個階段分別是什么？
發(fā)布日期： 2023-07-06 15:05:58 來源： 創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng)

什么是下屬成熟度?

下屬成熟度是指一種衡量下屬接納或拒絕領(lǐng)導(dǎo)者的命令,以及在完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)或指令時候的表現(xiàn)情況的指標。

下屬成熟度的四個階段分別是什么?

赫西-布蘭查德的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論對下屬成熟度的四個階段的定義是：

第一階段：這些人對于執(zhí)行某任務(wù)既無能力又不情愿。他們既不勝任工作又不能被信任。

第二階段：這些人缺乏能力，但愿意執(zhí)行必要的工作任務(wù)。他們有積極，但目前尚缺足夠的技能。

第三階段：這些人有能力，卻不愿意干領(lǐng)導(dǎo)者希望他們做的工作。

第四階段：這些人既有能力又愿意干讓他們做的工作。

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