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“通過日常的培訓(xùn)和模擬實戰(zhàn)，再加上現(xiàn)場操作和平常積累的經(jīng)驗，有信心今年繼續(xù)拿冠軍?！?022年曾在河南能源新疆公司首屆職工技能大賽獲得“焦?fàn)t調(diào)火”工種冠軍的眾泰煤焦化員工穆曉哲，在備戰(zhàn)2023年河南能源新疆公司第十一屆職工技能大賽該工種比賽時信心十足。

近年來，眾泰煤焦化積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)模式，開通網(wǎng)站、微信、QQ等網(wǎng)絡(luò)平臺和員工個人電子培訓(xùn)檔案管理系統(tǒng)，整合網(wǎng)絡(luò)及公司教學(xué)資源，錄制微課，將視頻案例、視頻教學(xué)、考試系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行推送。同時，該公司緊扣“管理提升年”主題提升管理水平，推動管理提升工作目標(biāo)化、具體化、現(xiàn)場化。

傳統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)大多是集中上課，往往因為人多以及培訓(xùn)內(nèi)容相對枯燥，培訓(xùn)效果不盡人意。為此，眾泰煤焦化創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)手段，直接把課堂移到第一作業(yè)現(xiàn)場?，F(xiàn)場培訓(xùn)緊扣一個“實”字，專業(yè)管理干部、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵現(xiàn)場面對面講解，風(fēng)險點全覆蓋，手把手指導(dǎo)，理論結(jié)合實操，培訓(xùn)管理人員現(xiàn)場驗證培訓(xùn)效果。同時，該公司在現(xiàn)場培訓(xùn)中，把過去發(fā)生過在本崗位的事故案例進(jìn)行現(xiàn)場剖析，指出安全意識淡薄、麻痹大意、習(xí)慣性違章操作等帶來的危害，進(jìn)一步提升崗位職工反“三違”、除陋習(xí)、保安全的意識，打破培訓(xùn)時間與空間、教師與學(xué)員有效對接的局限，緩解工學(xué)矛盾，提高員工對教育培訓(xùn)的興趣和效果。

培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重點由“量”變?yōu)椤熬保苊饬艘酝嘤?xùn)工作中出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”、越多越好、對教案復(fù)制粘貼的問題。車間根據(jù)各崗位“量體裁衣”，有計劃、有步驟、分層次，做到有重點、有目的，按需施教、學(xué)以致用，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”的目標(biāo)，提升培訓(xùn)軟實力，強(qiáng)化安全硬根基，護(hù)航安全生產(chǎn)。

近年來，眾泰煤焦化堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，建立了“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制，通過大力開展全員培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，加大知識更新能力培訓(xùn)力度，設(shè)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室等活動，傾力打造了一支“理論精通、技能過硬、適應(yīng)發(fā)展”的高素質(zhì)技能型“精兵強(qiáng)將”隊伍。通過技能大賽、崗位練兵、“安康杯”競賽等活動，對涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才實行“首席員工”“星級員工”競聘制度，讓“有為的人有位、有才的人吃香”，先后有40多名員工在工作實踐中成長為本崗位的技術(shù)能手、本工種的能工巧匠。

在鼓勵員工崗位成才的同時，眾泰煤焦化發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，對首席員工、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手每月100元技術(shù)津貼，并作為評優(yōu)晉級的優(yōu)先推薦人選，將“導(dǎo)師帶徒”活動分為以老帶新、以強(qiáng)帶弱，通過一對一的言傳身教和手把手的傳幫帶，以互問互答、共同探討的形式，對徒弟進(jìn)行經(jīng)常性指點，使新職工能在短時間內(nèi)迅速掌握崗位所需的實踐知識和操作技能。

眾泰煤焦化不斷完善跟蹤培養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核機(jī)制，制定“導(dǎo)師帶徒”工作考核評價辦法，對“導(dǎo)師帶徒”合同履行情況及徒弟的專業(yè)理論掌握情況、實操水平、思想道德和工作表現(xiàn)等進(jìn)行定期考核評價，對師傅的帶教態(tài)度、傳授方法、傳授技巧和徒弟的學(xué)習(xí)表現(xiàn)、接受能力、學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考評，及時調(diào)整培訓(xùn)方案，解決實際問題，促進(jìn)新員工盡快掌握專業(yè)知識及崗位技能，確保了“導(dǎo)師帶徒”工作取得了扎實成效，為眾泰煤焦化高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。