母親深切的痛,刺痛了我,也激發(fā)了我,更給我指明了創(chuàng)業(yè)的方向;

不斷理解體悟這片土地上客戶與團隊的痛,并竭盡全力助力解決,是我們前行的源動力。

——俏妃品牌創(chuàng)始人張帆

俏妃創(chuàng)業(yè)10年間,每每與新交識的朋友聊起,在知曉了我的業(yè)務內(nèi)容以后,無不詫異,都會問我一個共同的話題:

你為什么會從事這個行業(yè)?不尷尬嗎?是什么力量讓你一直堅持沒有放棄?

確實,甘冒天下之大不韙投身這個行業(yè),即使以現(xiàn)在的視角來看,亦是“死路一條”,怎么看都不具備任何一點點成功的可能性!

回憶往昔,能有今日的成績,自己也不時覺得是個奇跡。

我鮮少認真思考過這個問題,或許是因為自己從小到大一路坎坷的經(jīng)歷有關(guān)。

1.創(chuàng)業(yè)緣起:母親深切的痛,刺痛了我,也激發(fā)了我

2012年年底,經(jīng)歷了4年的摸爬滾打,我最終被迫選擇創(chuàng)業(yè),為什么選擇“衛(wèi)生巾”作為起點?一切緣由,都只因為我的個人經(jīng)歷!

2008年初,我的父親因為常年吃藥,突發(fā)腦溢血去世,我趕回河南老家料理后事,同時照顧已是子宮癌晚期的母親。

同年5月,母親因病情惡化辭世。自此,我的人生陷入無邊的黑暗!這一年,我21歲!

沉寂半年后,懷揣“絕地求生”的悲涼,我變賣所有家當還清債務,帶著僅有的600元南下。

我隱藏身世,承受壓力,刻意改變懦弱膽小的性格,逼迫自己快速成長。

4年打工生涯,我從深圳輾轉(zhuǎn)到長沙,在社會的最底層,飽嘗世間冷暖。

2012年年底,工作碰壁再次“陷入絕境”。

現(xiàn)實逼迫我思考:我的出路在哪里?于是我決定創(chuàng)業(yè),但是因為自己條件極其有限,一無所有的我一時找不到方向。

母親最后那段日子,她飽受子宮癌癥折磨的痛苦和擔心我而臨終都不愿瞑目的場景,經(jīng)常出現(xiàn)在我的夢里。

“子欲養(yǎng)而親不待”的遺憾常常讓我潸然淚下。

一天在超市偶然看到了衛(wèi)生巾,一下子就怔住了,就是那一剎那,我便確定了一生要做的事:為在艱難生活掙扎中的所有女性,做出一款最安全健康的衛(wèi)生巾,為她們的生殖健康保駕護航。

因為照顧母親的緣故,我曾接觸過衛(wèi)生巾,親眼目睹農(nóng)村市場遍地劣質(zhì)的衛(wèi)生產(chǎn)品長期侵蝕著女性的健康。

我很清楚,我父母的健康悲劇,就是因為長期對健康的無知、長年濫用各種劣質(zhì)產(chǎn)品和藥物所導致啊!

感恩我的父母、感恩他們當年的“遺棄”,而他們所受的苦楚,讓我始終心存愧疚,促使著我以“盡孝之心”走上了女性生殖大健康的這條道路;

也是因為對父母恩情深深的愧疚感,所以,我以衛(wèi)生巾作為創(chuàng)業(yè)切入點、為女性生殖大健康保駕護航的決定。這既成了我對父母以盡孝道的一個表達,也滿足我對一份事業(yè)的意義感。

我的父母,肯定不愿意他們的悲劇在這片土地上重演。他們的在天之靈,會注視著我為此做出努力。

照顧好天下的媽媽,同時引領更多年輕人為媽媽盡一份孝,這個決定對我而言,既是我對父母盡孝的表達,又能滿足我對一份事業(yè)的意義感。

在混沌無知的年紀,一下子讓我找到了活著的意義,那種興奮和激動,現(xiàn)在回想起來依然歷歷在目。也就是在那時,堅定了我終生從事女性生殖健康事業(yè)的決心。

2.曾經(jīng)別人眼中的“天方夜譚”,我用10年書寫“奇跡”

2013年,我懷揣著打工4年積攢下來的18000元的全部身家,投身到“衛(wèi)生巾”這個原本紅海的行業(yè)。

我立志要盡畢生之力,做出一款真正有功效高品質(zhì)的好產(chǎn)品,為眾多平凡女性群體提供一份經(jīng)期防護,幫助她們減少一些罹患婦科疾病的隱患幾率。

有點常識的人都知道,10年前的衛(wèi)生巾行業(yè),已經(jīng)是巨頭林立,而我呢,光桿司令一個人、全身家當不到20000元、沒有經(jīng)營經(jīng)驗、沒有行業(yè)資源、在長沙更是沒有任何親朋好友,除了一個膽大包天的夢想以外,一無所有。

所以怎么看,這個冒天下之大不韙的行為絕對是典型的匹夫之勇,天方夜譚,絕對是死路一條。

但是我相信,世上原本無路,路都是人走出來的。

出發(fā)的初心,就是公司的DNA。隨著深度進入行業(yè),我們看到了女性更多生殖健康方面的痛!

在早期的衛(wèi)生巾推廣過程中,每天都會接觸到很多女性,交流生殖健康的話題,雖然一直在備受質(zhì)疑和拒絕,但是支持和認可我們的用戶也逐漸多了起來。

慢慢地我們發(fā)現(xiàn),女性在經(jīng)期期間的痛楚,遠不止一款普通的衛(wèi)生巾所能解決。

我們看到了痛經(jīng)的滿地打滾打吊瓶,看到了月經(jīng)不調(diào)導致的綜合亞健康問題,看到了經(jīng)期細菌滋生所導致的異味和瘙癢等等,更意想不到的是,竟然讓我們看到還有很多女性因婦科健康問題而導致婚姻破裂。

2013年我們從單品衛(wèi)生巾經(jīng)銷零售開始,那時我們經(jīng)營的產(chǎn)品綜合性能是高于很多大品牌的,直到后來我們被迫推出自主品牌產(chǎn)品的時候,我們要求所有的原材料都用行業(yè)最好的,不惜代價要做出行業(yè)獨一無二最高品質(zhì)的產(chǎn)品!

之所以這么做,是要讓產(chǎn)品的綜合性能,從各個維度都要比行業(yè)老牌產(chǎn)品都要高出至少50%。這樣的話,就能幫助店長在推薦產(chǎn)品的時候,會非常的有競爭力,銷售就相對輕松很多。

所以我們寧愿在成本上高出行業(yè)2倍以上的投入,目的就是讓產(chǎn)品自己會說話,讓消費者真的愛上并重復使用,讓店長銷售更容易。

于是,為了能夠改善更多這類的亞健康問題,我們開始尋找更多的專家和專業(yè)機構(gòu)合作,做出更多的優(yōu)質(zhì)好產(chǎn)品,只希望自己的努力能夠真的幫到一部分女性。

于是和衛(wèi)生巾搭配使用的衛(wèi)生濕巾出來了、暖宮功能的精油和艾灸貼出現(xiàn)了、平衡陰道微生態(tài)平衡的益生元抑菌液面世了、抑菌止癢的私處泡泡做出來了······

10年創(chuàng)業(yè)的艱難,更堅定了我的終生使命:為世界女性生殖健康保駕護航。

自從明確了這個目標和方向,我的腳步再無止步,10年堅定不移地前進,帶領著我的團隊一起創(chuàng)造了今天全國近5000家俏妃經(jīng)期護理連鎖加盟店的局面。

感恩自小經(jīng)歷的貧寒與苦難,成長路上的否定和打擊,都未曾擊垮我向上的心態(tài),即使窘迫的環(huán)境讓我無奈走上白手創(chuàng)業(yè)的艱辛路。

或許是因為自己從小到大一路坎坷的經(jīng)歷,讓我總是發(fā)自內(nèi)心的認為自己淋過雨,所以總想替別人撐把傘。

正是更常懷感恩之心,讓我更能夠理解現(xiàn)代年輕家庭主婦面臨的壓力以及精神上的痛苦,而我理解了她們的痛楚,才找到了把她們組織起來的路徑。

更感恩父母養(yǎng)育,而他們深切的痛,刺痛了我,也激發(fā)了我,讓我走上了一條服務女性解放女性的康莊大道。

3.經(jīng)營的最高水平:打造“藝術(shù)品”,不斷增加新產(chǎn)品并完善產(chǎn)品體系。

本著“以孝心做產(chǎn)品,為女性謀幸福”的初心和宗旨,10年的專注和深耕,我們已經(jīng)從一款普通衛(wèi)生巾,發(fā)展到了月經(jīng)類、帶下類兩大類亞健康癥狀的調(diào)理(經(jīng)期防護/痛經(jīng)/月經(jīng)量少/異味瘙癢等),并進一步延伸到女性常見的乳房、產(chǎn)后等方面綜合生殖亞健康問題的調(diào)理。

完全走通了從一個衛(wèi)生巾的單品“點”、到多元化功能性單品形成的產(chǎn)品“線”、再到以“雙效合一”為準則的“產(chǎn)品+護理”康養(yǎng)防護的產(chǎn)品“面”。

隨著深度進入行業(yè),我們看到了女性更多生殖健康深刻的痛!

于是我們主動地向華為看齊,確定每年拿出固定百分比的利潤,用于高端研發(fā)人才的引進以及產(chǎn)品力的提升!我們相信,在產(chǎn)品研發(fā)上投入,就是投資于自己的未來!

很顯然,這個決定是一個很必要也很正確的決策。2016年我們開始重金投入產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),2017年沖破行業(yè)邊界,推出以竹纖維為面層原材料的“俏妃天然抑菌衛(wèi)生巾”,隨后創(chuàng)新仍不止步,持續(xù)升級客戶使用體感,讓產(chǎn)品自己會說話,讓用戶愛不釋手。

俏妃品牌發(fā)展一路狂飆的背后,究其根源,就是我們在產(chǎn)品的“好”上傾盡全力,不斷打破固有行業(yè)認知界限,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品功能,不斷提升產(chǎn)品附加值,不斷提升消費者的認可度和滿意度而已;

當然,消費者滿意度持續(xù)提升,店長的滿意度自然也在持續(xù)提升,經(jīng)營也就相對容易多了。

10年時間,我們堅持“磨好一根針,捅破九重天”的信念,從一個“四面楚歌”的絕對紅海市場,闖出了一片相對藍海的新天地,形成了俏妃獨特的“女性生殖大健康—經(jīng)期護理”產(chǎn)業(yè)特色生態(tài)圈,這對我和團隊都是極其幸運的。我們更堅定自己的選擇:

做最好的產(chǎn)品給最需要的人,深耕女性生殖大健康產(chǎn)業(yè),盡我們之力提升國人生殖健康意識,將婦科疾病終止在搖籃里,變成了我們堅定不移的使命和信仰!

經(jīng)營的最高境界是什么?

我們的理解是:不管是產(chǎn)品或者服務,都以“藝術(shù)品”的準則來打磨,努力將產(chǎn)品打磨成行業(yè)的“藝術(shù)品”一樣,讓人見人愛;

努力將商業(yè)模式打磨成藝術(shù)品,讓人皆大歡喜不忍離開,那么商業(yè)的成功必定是皆大歡喜的結(jié)果。

對于俏妃而言,過去的10年,為了磨出最理想的“藝術(shù)品”,我?guī)ьI團隊持續(xù)在2個方面傾盡全力:

第一個方面,將俏妃的“產(chǎn)品+服務”系列努力做好,成為我們心目中的“藝術(shù)品”。

對于俏妃系列產(chǎn)品而言,這個“好”更主要是內(nèi)在的好,體驗在“雙效合一”2個方面,效果是讓產(chǎn)品的使用效果要更好,讓消費者使用體驗要好,讓產(chǎn)品自帶吸引力;

二是產(chǎn)品的體驗效果要持續(xù)顯性,讓店長的服務更簡單更效率,讓店長一個人也能同時服務多位用戶,產(chǎn)生相對可觀的收益;

第二個方面,幫俏妃經(jīng)期護理的店長將“店鋪運營賦能”努力做好,成為我們心目中的“藝術(shù)品”。

這個“好”更主要是在如何真正的解決店長們的各種所需所求。

基層伙伴創(chuàng)業(yè)不易,除了要面對客戶層面的困難,還有很多生活層面不可忽視的考驗。

真正能夠持續(xù)而深入地關(guān)注店長的經(jīng)營疾苦,用心的感受他們的經(jīng)營之痛,以他們的“經(jīng)營之痛”作為我們工作前進的指引,才是永遠正確的經(jīng)營之道。

有朋友問我:如果用一句話總結(jié)俏妃的經(jīng)營之道,該怎么總結(jié)?

我的回答是:以“磨好一根針,捅破九重天”的決心和耐心,聚焦一個產(chǎn)業(yè)、聚焦一類產(chǎn)品、聚焦一個渠道、聚焦一類市場、聚焦一類用戶、聚焦一個價值錨點、聚焦一個中心:

持續(xù)地成就用戶!

何謂“持續(xù)地成就用戶”?

就是持續(xù)研究用戶,研究用戶共性而強烈的痛,然后帶領團隊努力去解決,為用戶創(chuàng)造絕對有效的價值,企業(yè)必然蒸蒸日上!

總結(jié)我們過去的十年,上邊的這句話足夠概括我們所有的動作!

企業(yè)沒有無緣無故的成功,但凡能夠取得一定成就的團隊,一定都是這句話的真實寫照。

堅持在這個用戶的價值點上用力,念念不忘,必有回響,一定會讓任何一家微不足道的團隊,成為深受用戶愛戴的優(yōu)秀和偉大的團隊!

有人會質(zhì)疑:現(xiàn)在的外界環(huán)境變化那么大那么快,不確定性越來越高,你真的能保證堅守既定的方針不動搖嗎?我經(jīng)常會毫不遲疑地回應:

是的!我們就是要通過“不斷為用戶創(chuàng)造新價值”的確定性,應對外界的不確定性,創(chuàng)造未來的無限可能性。

理由很簡單,正是因為環(huán)境在變化,而且變化越來越大,才更加需要我們堅定不移地朝著既定的方向前行,以不變?nèi)獙ν饨绲淖儭?/p>

如果環(huán)境在變,我們的戰(zhàn)略也在變,又如何能夠跟得上環(huán)境的變化呢 ?如果這樣,那企業(yè)其實不是在求生,而是在找死,必死無疑。

而且在我個人看來,我從小到大都一直處在各種不確定性的變化中,在貧窮中應對不確定性、在疾病中應對不確定性、在生離死別中應對不確定性、在各種困境挫折中應對不確定性……

人生什么時候有過確定性呢?從來都沒有過啊!

所以我們該有的心態(tài),該是打碎那種試圖建立“確定性”的天真的幻想,平和而堅定地去應對這個世界原本的“不確定性”,才是每一個創(chuàng)業(yè)者該有的心理狀態(tài)!

4.探索實體門店的加盟連鎖之路

無數(shù)人在背后議論,總認為我有經(jīng)商的天賦,才讓我在過去十年間,從地推陌拜開始,能夠到現(xiàn)在的近5000家連鎖加盟門店。

身邊也不時有人會問我:你一定有高人指點,否則怎么能每一步都恰到好處地做對決策?

是啊,很多時候我也會感嘆,過去這些年當中,用九死一生來形容一點都不為過。真的存在太多的幸運和偶然,讓我們和這個品牌依然存在。

但是,我身邊并不存在幫我“指點江山的高人”,有的,只是大量的用戶。

因為實踐告訴我,用戶才是幫助企業(yè)披荊斬棘乘風破浪的“高人”,同時,我也看到感受到了新一代城鎮(zhèn)家庭主婦內(nèi)在的痛。

只有不斷地去理解人世間的需求和痛楚,是指引企業(yè)不斷做出完美無瑕的正確決策的最佳向?qū)?。我堅?

因為我們看到了無數(shù)普通女性生殖健康的痛點和生存的艱難,看到了她們沒有家庭地位和社會地位的痛苦。

我們正是從這點出發(fā),帶領著團隊做出一個又一個去緩解她們痛處的決策,翻越一座又一座艱險的高山,幫她們?nèi)〉靡粓鲇忠粓霭甘淄π卣玖⒌臋C會。

A.產(chǎn)品賦能

為了幫助店長銷售更容易,避免讓店長積壓庫存太多的痛,我們高薪聘請多位行業(yè)專家,成立“產(chǎn)品研發(fā)中心”,持續(xù)為產(chǎn)品賦能。

隨著俏妃衛(wèi)生巾在短時間的鵲起,不知不覺間成了“逼迫”行業(yè)被動改變的“鯰魚”,一些長時間不愿做出改進的大牌,也紛紛推出更高品質(zhì)的產(chǎn)品,并且?guī)缀趺恳荒甓加楷F(xiàn)出一批新的衛(wèi)生巾品牌;

這其中不乏有一批品牌,他們的產(chǎn)品品質(zhì)定位一度以“超過俏妃”為標準,這是讓我們很恐慌的。

恐慌不是會對我們公司的經(jīng)營帶來影響,而是恐慌于經(jīng)銷俏妃的店主們,因為她們的門店經(jīng)營能力相對較弱,競爭力相比這些品牌而言是極其有限的;

恐慌于如果她們在市場上面臨同行的惡性競爭,那么她們還能有良好的心態(tài)穩(wěn)定經(jīng)營嗎?

恐慌于如果我們的產(chǎn)品力如果不能持續(xù)提升,那么店長手上的產(chǎn)品勢必會逐漸的失去競爭力,必然陷入銷售緩慢的困境;

恐慌如果出現(xiàn)這樣的情況,她們能像我一樣面對同行惡性擠壓仍然堅定不移一心一意嗎?

當然不可以!我們必須持續(xù)改變和豐富產(chǎn)品,為我們的一線團隊持續(xù)賦能。

B.培訓賦能

為了幫助店長開店更保障,解決很多人能力弱,不會做的痛,我們成立“愛善大學”教育培訓中心, 持續(xù)為經(jīng)營能力賦能;

要知道,在俏妃加盟商的人群定位上,我堅守己見,明確的將合作伙伴定位為“下沉市場平凡女性”群體,團隊雖然也會有不同的聲音,但我堅持自己的選擇。

為什么這樣選擇?原因很簡單,因為我曾經(jīng)和她們一樣,生活艱難但內(nèi)心極度渴望。

她們才真的需要“低成本、強保障、負責任”的好平臺,我們就是要走通在城鄉(xiāng)等下沉市場“一人一家店、輕松養(yǎng)全家”的創(chuàng)業(yè)需求 ,幫助最需要幫助的人,這件事才更意義。

但是理想和現(xiàn)實往往存在很大的落差,因為這樣一類的平凡女性群體,絕大多數(shù)女性的綜合條件和運營能力普遍較弱,學歷低、能力弱、普遍內(nèi)心自卑,學習進步很吃力······

面對如此局面,我只能帶領團隊著力克服解決這個問題,幫助她們掌握經(jīng)營所需要的各項技能。

最終實現(xiàn)以線下線上相結(jié)合的培訓方式,對各項知識和技能組織強訓,并形成“學-練-考-賽”的成長機制,確保新店長在一開始便能掌握開好一家店所需要的各項技能,最大程度的做到開一家、活一家、火一家的理想局面。

過去幾年間,我也從一名銷售員,由于發(fā)展需要,勉強躋身教育培訓領域,成為一名專為店長賦能的培訓師。

及時梳理提煉萃取各地優(yōu)秀店長的成功經(jīng)驗,并歸納成可復制的課程體系,每年在全國各地開展至少幾十場店長培訓班,覆蓋幾千名店長群體。

這是件特別讓我倍感價值的事情,每一期的店長學習,看到很多人訓后的改變和收入的提升,是持續(xù)讓我備受鼓舞,也持續(xù)讓我看到自己的工作對她人帶去的價值和意義。

幾年的摸索,愛善大學團隊已經(jīng)成功搭建出一整套專屬俏妃加盟店主的《門店運營管理師》系統(tǒng)流程化的能力提升體系。

從準店長、新店長、優(yōu)秀店長、星級店長、卓越店長、店長教練等不同的能力階段,對應不同的學習課程,確保課程內(nèi)容實戰(zhàn)有效,適合各個階段的店長學習需要,并且能夠立馬轉(zhuǎn)化應用到經(jīng)營場景,提升經(jīng)營提升收入。

并且在實際的業(yè)務發(fā)展中,我們發(fā)現(xiàn)俏妃所走的產(chǎn)業(yè)道路是一條全新的產(chǎn)業(yè)道路,不能與任何已知的行業(yè)完全契合。

為了給店長群體一個名正言順的行業(yè)身份,在與很多大健康產(chǎn)業(yè)的專家交流請教以后,確定了“經(jīng)期護理師”這個全新的職業(yè)定位。

并且我們也在2022年成功獲得長沙本地人社部門批準,成立了一所專門為弱勢女性群體量身定制的職業(yè)技能培訓學校。

我的期望是再經(jīng)過幾年時間,我們一定會將“經(jīng)期護理師”做成一個深受行業(yè)和社會認可,同時備受尊重的新崗位新職業(yè),這一點我們堅定不移。

C.工具賦能

為了幫助店長經(jīng)營更簡單,解決諸多手工記錄和服務的痛,我們成立“數(shù)字化中心”,開發(fā)數(shù)字化工具為經(jīng)營賦能;

由于很多店長學歷不高,在經(jīng)營中并沒有整理和歸納的習慣,所以在諸如客戶信息登記、進貨、庫存管理、銷售、會員跟進、成本和利潤核算等方面都嚴重混亂;

很多店長對一個月賣了多少貨,賺了多少錢長期是一本糊涂賬。忙忙碌碌一整年,年底總是沒有錢,似乎是很多基層女性的共同痛。

為了解決這個問題,我們又重金投入,成立“數(shù)字化團隊”,每年千萬級的投入,專門為店長設計開發(fā)滿足日常經(jīng)營所需要的線上工具。

努力讓店長對自己每天的經(jīng)營實現(xiàn)一目了然,大大提升店長的經(jīng)營效率,也大大提高了大家對經(jīng)營的信心和熱忱。

也正因為我們毫不保留的為店長經(jīng)營賦能,也不小心讓我們發(fā)現(xiàn),我們提供給俏妃生態(tài)內(nèi)店長們使用的經(jīng)營工具,逐漸的引起其他領域連鎖加盟品牌總部的關(guān)注。

他們愿意高價讓我們實現(xiàn)saas化,希望能夠開放給他們使用,這是萬萬沒想到的。

D.文化賦能

為了點亮店長內(nèi)心的一盞燈,幫助其走出被糟糕負 面的新聞所編織的信息繭房,我開通個人公眾號,以文章啟發(fā)和喚醒大家。

在我創(chuàng)業(yè)開始的2-3年左右,我發(fā)現(xiàn)一個新的問題:

縱然是我絞盡腦汁的將我有的、會的都毫不保留的教給店長,很多人總是在學習現(xiàn)場很激動且信心十足,但是一旦回到熟悉的環(huán)境,很快就偃旗息鼓,動力全無,狀態(tài)恢復到以前的常態(tài),死氣沉沉,我苦思冥想不得其解。

我們強烈的意識到,如果不能從根本上幫助大家解決這個問題,那么我們所有的努力都無濟于事,我開始尋找到底發(fā)生了什么事!

當和很多人面對面交流過以后,我們慢慢的找到了答案!

幾乎所有的女性群體在結(jié)婚以前,對生活和婚姻都有著無限的美好向往:

她們想象著自己未來的愛人多么的優(yōu)秀能干;

想象著自己婚后的生活可以不用辛苦工作、可以多么的悠閑愜意;

想象著自己的孩子是那么的懂事上進不用操心 ······

但是現(xiàn)實和理想?yún)s總是天差地別,婚后的她們,不僅要面對家庭的繁瑣,還要為緩解家庭經(jīng)濟壓力而更加拼命的工作······

而且身處社會底層,幾乎每天都是處理不完的糟心事兒。

老公不懂得關(guān)心體諒、語言冰涼尖銳,公婆不善于表達、相處緊張冷漠,自己不懂得教育、孩子頑皮對抗······

打開手機盡是家暴、離婚、出軌、自s等各類負 面新聞,所交往的朋友之間交談的話題,也都是家長里短、雞毛蒜皮、吐槽抱怨的小事。

久而久之,原本有追求的抱負青年,逐漸活成了連自己都厭惡的樣子,但是她們自己都不知道自己的人生怎么成了這個樣子,想要改變卻無從下手;

結(jié)合我自己的成長經(jīng)歷,我知道人生的逆襲是先從改變自己的思維開始的,于是我開始設計一些分享,幫助大家改變觀念重塑三觀。

2015年下半年開始,我在店長線下的培訓班上,除了學習所有的技能知識以外,第一次分享《幸福人生的六大開關(guān)》的話題。

其中最特別的環(huán)節(jié),就是引導大家總結(jié)并梳理自己老公的優(yōu)點,數(shù)量要求不低于50個,并且要求整理好以后拍照發(fā)給對方;

這個作業(yè)在所有人看來都是“過分的要求”,因為幾乎所有人都普遍認為,自己的老公全部都是缺點,一個優(yōu)點都沒有,這個要求簡直是故意在為難大家。

不過經(jīng)過分析,讓大家開始認識到其實并不是自己所想的那樣,任何人身上都有優(yōu)點,只是自己長時間形成的負 面的思考方式,早已經(jīng)看不到身邊人任何的優(yōu)點,也更加看不到所經(jīng)歷的事情也有對自己有利的一面;

這個世界不是沒有好人、自己所有的經(jīng)歷也不是都是壞事,只是自己被現(xiàn)實定義為黑暗而蒙蔽,看不到生活的美好和陽光而已;

我的這個要求,其實最根本的目的,是想通過這個小小的練習,幫助大家打開自己那雙“發(fā)現(xiàn)美的眼睛”,進而幫助大家喚醒“發(fā)現(xiàn)美的能力”。

因為只有這樣才能從根本上幫助她們積極的面對生活、陽光的面對生命;

也只有這項能力具備,才能讓自己所學到的經(jīng)營技能發(fā)揮出應有的作用,否則心態(tài)認知不對,學習的東西再多,都改變不了什么。

很多店長從整理出老公的50個優(yōu)點以后,真的發(fā)現(xiàn)家庭關(guān)系出現(xiàn)了很大的改善。

老公對自己的語言柔和了、主動幫自己賣貨送貨了、主動做起家務了、主動給自己送飯了······

家庭關(guān)系改善,標志著店長對錯誤認識的徹底粉碎,重塑了觀念重塑了正確的人生觀。

在經(jīng)營上也才迸發(fā)出巨大的能量,店鋪經(jīng)營也就快速的好起來了,這在店長群體中是非常普遍的。

然而我也知道,冰凍三尺非一日之寒,滴水穿石非一日之功。

E.每日見面的公眾號

為了提醒大家養(yǎng)成積極應對的習慣,2017年我開通個人公眾號,以每天一篇原創(chuàng)總結(jié)的方式,善意的提醒大家。

希望大家在長期保持閱讀的過程中,因為耳濡目染而被潛移默化的影響和改變,重塑正向的三觀。

文章類型包含婚姻、親子、婆媳、事業(yè)、女權(quán)、改變等話題,每天6:30更新,時至今日仍在繼續(xù),文章每天閱讀量保持在10000人左右,基本都是店長群體和她們身邊的客戶群體;

開通6年來,“俏妃張帆”這個公眾號累計閱讀量已經(jīng)接近5000萬人次,每天睜開眼睛閱讀《清晨帆分享》已經(jīng)成了大部分店長每天接收正能量的第一站。

我也獲得巨大的反向推動力,讓我更加高標準的對待每一篇更新。

除此之外,我還發(fā)起成立《大腦金礦讀書會》,以身作則帶領各區(qū)域管理者和全體員工,每天睡前閱讀30分鐘。讓主動獲取的有用的知識,來對抗日常零碎的無效信息對自己構(gòu)成的無形傷害。

這個對很多人是巨大的挑戰(zhàn),但是隨著時間的推進,大家也都養(yǎng)成了這個好習慣,現(xiàn)在每天自覺加入的店長群體已有近千人,特別欣慰!

5.無盡的探索

圍繞著“為客戶不斷創(chuàng)造價值”的中心,我們?nèi)栽诔掷m(xù)探索。

會員專屬的商城—俏妃小店,我們以平臺的力量整合優(yōu)質(zhì)工廠或供貨商。

豐富平臺的商品種類,不給店長增加進貨負擔,滿足用戶多元化的購買需求。

因為平臺的這個出發(fā)點,在沒有推廣的情況下,每年保持過億元以上的gmv,這是非常意料之外的收獲。

同時,10年的深耕,讓我們發(fā)現(xiàn)縱使在努力,因為大健康產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品成分的法規(guī)要求,所有產(chǎn)品的功效都只能在亞健康調(diào)理層面,是不能起到疾病治療效果的。

但是店長身邊的女性群體越來越多,難免有很多被婦科疾病困擾且久治不愈的女性,但是因為她們身邊缺乏優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,所以長期被疾病困擾。

為了能夠幫助這些女性客戶解決疾病治療的痛,我們開始探索“大健康門店+互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”的運營模式。

以公司的力量整合一批婦科領域的名醫(yī)專家,與線下幾千家門店聯(lián)動,將好的醫(yī)療服務送到最需要的基層女性身邊,幫助她們改善疾病重獲健康。

這條路還有很長的路要探索,不過我對這個方向充滿信心。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。